""
поиск по сайту

Предпринимательская способность и роль руководителя


Предпринимательская способность — это набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, продажи товаров, оказания услуг. Может принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, идти на рациональный, оправданный риск.

Способности — это такие свойства индивидуума, совокупность которых обеспечивает успешность выполнения некоторой деятельности.

Различают следующие индивидуальные особенности руководителя:

1) практичность ума — хозяйственная сметка, способность применять знания на практике, умение обобщать и использовать прошлый опыт в конкретной ситуации;

2) глубина ума — способность доходить до сущности явлений, событий процессов, раскрывать их причины и следствия, определять главное;

3) общительность — открытость для других, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми;

4) активность — умение действовать энергично, последовательно при решении практических задач;

5) инициативность — особое творческое проявление активности, выдвижения идей, предложений, энергичность, предприимчивость;

6) настойчивость — проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца;

7) самообладание — способность контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях;

8) работоспособность — выносливость, способность выдерживать напряженный темп работы длительное время;

9) наблюдательность — умение видеть главное, сохранить в памяти важнейшие моменты из происходящего;

10) организованность — способность подчинить себя необходимому режиму, постоянно планировать свою деятельность;

11) самостоятельность — независимость в решениях, умение самому находить пути достижения поставленных целей.

Общие способности руководителя учитывают набор определенных черт характера и высокий уровень образования, профессионализма наряду с одаренностью. Считается, что каждый руководитель должен обладать следующими управленческими качествами:

1) решение управленческих проблем с применением «нестандартных» методов;

2) масштабное мышление, то есть, уровень масштаба мышления соответствует занимаемой должности, но руководитель должен иметь ясное представление о перспективах развития предприятия;

3) создание сильной организационной структуры управления выражается в подборе кадров с высокой профессиональной подготовкой;

4) улучшение функциональной расстановки кадров с целью получения максимальной отдачи от каждого сотрудника на соответствующем рабочем месте.

Ключевыми факторами, определяющими продвижение руководителя на более высокий уровень управления и развитие карьеры, являются:

1) личное желание занять высокий руководящий пост сопровождаемое постоянной работой человека над собой в пределах действующих законодательных и моральных норм;

2) умение работать с людьми;

3) готовность рисковать и принимать ответственность на себя.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

"" Позвонить:

Еще из раздела Экономика предприятия

    Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансированных в оборотные активы предприятия, участвующие в сферах производства и обращения. Оборотные активы сферы производства - часть производственного капитала предприятия, ...
    подробнее
      Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на ...
      подробнее
        В целом динамика эффективности использования материальных ресурсов формируется под влиянием как внешних, так и внутрипроизводственных факторов. Внешние факторы: — государственное регулирование и стимулирование ресурсосбережения — разработка целевых ...
        подробнее




        © 2006-2018
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com