поиск по сайту

Анализ конкурентных стратегий и разработка стратегии концентрации



Если данная работа Вам не подходит, то на нашем сайте можно сделать заказ на написание новой курсовой работы по требованиям вашего вуза.

Курсовая работа: 38 с. Табл. 8. Ил. 9. Библиогр. – 29 назв.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ: ВИДЫ И ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НИМ ТРЕБОВАНИЯ
1.1 Понятие и содержание управления стратегией предприятия
1.2. Современные конкурентные стратегии
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИЛИАЛА СК «ЛОГОЙСКИЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика Филиала СК «Логойский»
2.2. Анализ конкурентной стратегии Филиал СК «Логойский»
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЯИ КОКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРАЦИИ В ФИЛИАЛЕ СК «ЛОГОЙСКИЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


Цитата:

Результаты выполненной работы показывают, что стратегическое управление в настоящее время представляет собой комплексную система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.

Что касается производственной стратегии исследуемой организации, то предприятие выбрало стратегию диверсифицированного роста, а именно стратегию центрированной диверсификации, которая базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.

Ассортиментная стратегия – выбирать товар наилучшего качества, учитывая обратную связь с клиентами и отзывы сервисных центров. Стремиться как качеству всего ассортимента, так и к его увеличению.

Финансовая стратегия – стремиться к сокращению заёмных средств в структуре капитала. Стремиться к сокращению дебиторской задолженности.

Исходя из данных анализа, проведённого в разделе 2 курсовой работы, можно сделать вывод, что действующая производственная стратегия достаточно успешна. Однако, в организации существуют резервы для повышения финансовых результатов от производства продукции.

Как уже указывалось, одним из основных видов производимой организацией продукции является молоко, которое составляет 45% от валовой стоимости продукции.

В этой связи представляется актуальным внедрение стратегии концентрации производства, выраженной в сосредоточении производственной деятельности на производстве молока.

В данном хозяйстве имеются резервы увеличения продукции животноводства, что также положительно скажется на показателях. Для подсчета резерва роста валовой продукции за счёт улучшения возрастного и породного состава стада определяется количество голов, подлежащих замене, и умножается на разность в продуктивности взаимозаменяемых групп животных. В данном хозяйстве подлежат замене коровы одиннадцатой и двенадцатой лактации, продуктивность которых ниже, чем у первотелок. При определении разности в уровне продуктивности животных лучше использовать выравненные значения удоев молока, рассчитанные по уравнению регрессии. Если хозяйство произведет эту замену в следующем году, то производство молока возрастет за счет этого на 320 ц.

При отпускной цене на молоко 2012 года в 65870 руб за центнер увеличение валовой продукции за счёт за счёт улучшения возрастного состава стада составит 75,9 млн. руб.

Плановый уровень среднегодовых удоев молока на фуражную корову составит 3235,3 кг, а фактический — 3198,6 кг. Следовательно, за счет изменении в возрастном составе стада надой молока от одной коровы возрастет на 36,7 кг, а от всего поголовья — на 513,8 ц.

Цена работы: 10 у.е.

Для удобства расчёта цены представлены в условных единицах, равных 1 доллару США. Расчёт для резидентов Республики Беларусь в белорусских рублях по курсу Национального банка Республики Беларусь на дату расчёта.




Если Вас заинтересовали описанные в статье товары или услуги, Вы можете:
Позвонить:
Поделиться
Еще из раздела менеджмент
Анализ внешней среды на основе SWOT-анализа Мотивация и стимулирование деятельности персонала организации Персонал организации : профессионально квалификационная характеристика и направления улучшения использования Качество обслуживания на туристских предприятиях и его совершенствование




© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110