поиск по сайту

Стадии кризисных процессов



В развитии кризисного процесса выделяют несколько стадий, т. е. ограниченные во времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия.

В экономической литературе встречаются различные теории развития кризиса, так как в зависимости от классификационного признака, положенного в основу, исследователями выделялись различные стадии кризисного процесса.

Наиболее известны в этой области работы В. Кристека и Г. Мюллера.

В. Кристек характеризует различные стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем.


Отдельные стадии кризисного процесса по В. Кристеку можно описать следующим образом:

- 1-я стадия. Потенциальный кризис: из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние организации характеризуется как квази нормальное;

- 2-я стадия. Латентный (скрытый) кризис: характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у организации стандартным инструментарием;

- 3-я стадия. Острый преодолимый кризис: начинается непосредственное ощущение организацией исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, против организации направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочность/неотложность принятия решений;

- 4-я стадия. Острый непреодолимый кризис: если не удается обуздать острый кризис, то организация вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией организации.

Г. Мюллер свои исследования посвятил стратегическому кризису, кризису результатов и кризису ликвидности. При этом между данными кризисами существует временная связь.

Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: организация, по мнению Г. Мюллера, оперирует понятием «потенциал достижения успехов». Со временем потенциал постепенно исчерпывается, и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам, дававшим хороший оборот. Такая организация находится в состоянии стратегического кризиса. Кризис результатов может возникнуть тогда, когда снижение оборота по недавнему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в классическом смысле, например, из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалась из внешних источников.

Следует отметить, что результативность распознавания кризиса обратна процессу развития кризиса, т. е. часто организация понимает, что находится в состоянии кризиса и в каком именно только на стадии «кризиса результатов» или «кризиса ликвидности».

Отечественные экономисты выделяют следующие стадии кризиса:

- первая стадия кризиса, часто скрытая, - падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности организации, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение организации, сокращаются источники и резервы развития;

- вторая стадия кризиса - появление убыточности производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации организации;

- третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у организации;

- четвертая стадия - состояние острой неплатежеспособности. У организации нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства.

Первая, вторая и отчасти третья стадии кризиса организации составляют содержание кризиса для его собственников. Четвертая стадия представляет собой угрозу для кредиторов.

Динамика кризиса. Кризис переживает несколько стадий в своей динамике:

- латентный, скрытый, период: предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу;

- период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения показателей динамики: набирают силу, открыто проявляются и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее, нарушается устойчивость и возрастает интенсивность вариантов развития подсистемы;

- период смягчения кризиса: создаются предпосылки для преодоления кризиса, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой.




Если Вас заинтересовали описанные в статье товары или услуги, Вы можете:
Позвонить:
Поделиться
Еще из раздела антикризисное управление
Основания для подачи заявления о банкротстве Основные задачи, права и обязанности антикризисного управляющего Основные процедуры защитного периода Основные этапы санации




© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110