поиск по сайту

Система антикризисного управления



Термин «антикризисное управление» возник относительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании отечественной экономики и возникновении значительного количества организаций, находящихся на грани банкротства.

В настоящее время существуют различные точки зрения по поводу того, что следует понимать под термином «антикризисное управление»:

- управление фирмой в условиях общего кризиса экономики,

- управление фирмой, в преддверии банкротства,

- деятельность антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства,

- системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению и др.

Вместо термина «антикризисное управление» в англоязычной литературе используется понятие «кризис-менеджмент». В широком смысле под ним понимается управление в чрезвычайных ситуациях.

Антикризисный менеджмент — это формирование такой системы управления организацией, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Рассматривается учеными практиками как самостоятельная область менеджмента.

Система антикризисного управления включает совокупность следующих основных взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.

Исходным пунктом формирования системы антикризисного управления является определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования. Система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку организации, которая имеет хоть какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления в организации является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Данная цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся:

- предотвращение банкротства организации и его социальных последствий;

- проведение санационных мероприятий;

- ликвидация неперспективной и не обладающей реальными возможностями для восстановления платежеспособности организации и др.

Питер Драккер (специалист по управленческому консультированию) выделяет следующие экономические задачи антикризисного управления:

- существующий бизнес должен стать эффективным;

- его потенциал должен быть определен и реализован;

- его следует превратить в другой бизнес, отвечающий изменяющимся задачам будущего.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса, и объект - экономические кризисы.

К основным принципам, на которых базируется система антикризисного управления, относятся:

- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;

- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности субъекта хозяйствования;

- срочность реагирования на кризисные явления;

- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;

- полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного состояния,

- выбор эффективных форм санации организации и др.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления субъектом хозяйствования.

Основными этапами при диагностике финансового состояния антикризисного управления являются:

- разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации;

- регулирование процесса финансового оздоровления;

- оценка глубины финансового и экономического кризиса организации и эффективности мер по финансовому оздоровлению;

- выбор и реализация антикризисных процедур и др.

Основными функциями антикризисного управления являются диагностическая, превентивная (предупреждающая), корректирующая и ликвидационная.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

- диагностика финансового состояния;

- оценка бизнеса организации;

- маркетинг;

- организационно-производственный менеджмент;

- управление персоналом;

- финансовый менеджмент;

- антикризисная инвестиционная политика;

- антикризисное бизнес-планирование;

- организация ликвидации организации.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Основными элементами антикризисного управления в организации являются:

- диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах субъекта хозяйствования;

- комплексный анализ финансово-экономического состояния оганизации для установления методов его финансового оздоровления;

- бизнес-планирование финансового оздоровления организации;

- выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, т. к. он представляет собой сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения.

Различают следующие основные виды антикризисного управления:

- оперативное-устранение или минимизация наиболее значимых для организации кризисных факторов (снижение платежеспособности, спад или стагнация производства и др.);

- текущее - преодоление кризисного состояния субъекта хозяйствования в период текущего года (достижение нормативного уровня текущей ликвидности, улучшение инвестиционной привлекательности и др.);

- среднесрочное - направлено на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности организации, повышение капитализации бизнеса и др.

Антикризисное развитие - управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям субъекта хозяйствования и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Проблематика антикризисного управления включает в себя:

- проблемы распознавания предкризисных ситуаций;

- ключевые сферы жизнедеятельности организации;

- дифференциация технологий управления;

- конфликтология и селекция персонала и др.

Антикризисное управление может и должно быть эффективным, что во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего.




Если Вас заинтересовали описанные в статье товары или услуги, Вы можете:
Позвонить:
Поделиться
Еще из раздела антикризисное управление
Законодательство США о банкротстве Законодательство Франции о банкротстве Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятием История правового обеспечения антикризисного управления





© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110