поиск по сайту

Основы исследования, предмет и объект диагностики в антикризисном управлении



Методологической и теоретической основой исследования диагностики в антикризисном управлении явились научные труды многих отечественных и зарубежных ученых.

К теоретическим основам исследования относятся:

- учение об экономических циклах (Н. Кондратьев, Й. Шумпетер);

- теория кругооборота капитала (К. Маркс);

- теория трансакционных издержек (Г. Коуз);

- идеи классического маржинализма, о предельных издержках (А. Маршал, Л. Вальрас);

- логика (Г. Гегель);

- структурно-функциональный подход (Т. Парсон);

- идеи о необходимости претворения творчества и диагностики в технологии (Г. Альтшуллер, Л. Наумов);

- теория управления, принцип прямой и обратной связи в управлении (Н. Винер, Н. Шмальгаузен, Н. Бернштейн);

- идея системной организации и закономерностей развития систем (А. Богданов, фон Л. Берталанфи);

- концепция фирмы (Г. Саймон);

- теория о рефлексивных свойствах социальных систем, содержащих в себе свои же отображения, противоречия. Использование многомодельности при описании сложных систем (П. Анохин, А. Войтов, М. Мамардашвили, Б. Кедров, С. Рубинштейн).

К методологическим основам исследования относятся:

- теория менеджмента. Концепция управления как процесса в социально-экономических системах. Понятие диагностики как элемента менеджмента (Э. Короткое);

- теория преобразующего менеджмента (Л. Гительман);

- теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении (Г. Саймон);

- модели жизненного цикла организаций (Грейнер);

- идея «максимизации прибыли» как главного мотива поведения человека в либеральной экономической организации общества (Ф. Маклуп);

- методы, приемы, модели финансового и экономического анализа, прогнозирования банкротства (В. Ковалев, В. Волков, Е. Стоянова, В. Кошкин, М. Бакаев, А. Шеремет);

- прогнозирование кризиса (Альтман, Тафлер, Тишоу, Бивер).

Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. Им может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система, так и любой элемент этих систем. В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры.

Объектом диагностики деятельности организации является работа субъекта хозяйствования в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков) в отдельности, субъектами могут выступать органы государственной власти, научно- исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы организаций и др.

Диагностику можно классифицировать по различным оценочным признакам:

- по объекту диагностики - структурная, функциональная, организационная;

- по периодичности проведения - систематическая, эпизодическая (точечная);

- по форме оценки результатов - количественная, качественная.

Различают следующие виды диагностики неплатежеспособности организации:

- дескриптивный (анализ описательного характера, представляет финансовую отчетность в различных разрезах и предназначен в основном для внешних пользователей);

- предикативный (анализ прогностического характера, используется для определения будущих доходов и возможного финансового состояния организации, например, анализ вероятности банкротства и мер по восстановлению ее платежеспособности);

- нормативный (анализ, позволяющий сравнить фактические результаты деятельности организации с ожидаемыми).

Характеристика основных видов диагностики:

Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию организации в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии организации. Диагностика финансово-хозяйственного положения в рамках стратегической диагностики включает в себя, прежде всего, анализ стратегической позиции предприятия на рынке. Для этого применяют специальные методы, наиболее распространенные из которых: -WOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ.

Оперативная диагностика деятельности организации служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности организации и прежде всего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками.

Основные методы организационной диагностики:

- экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития:

- объектов, развитие которых полностью либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации;

- в условиях отсутствия достаточно достоверной статистики по характеристикам объекта;

- в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды;

- в случаях, когда время или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;

- отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками;

- в экстремальных ситуациях.

Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, так как они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию.

Статистический анализ является основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности организации, включает:

- методы математической статистики;

- методы теории вероятностей;

- теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний;

- методы статистического имитационного моделирования.

Недостатки статистических методов:

- результаты их применения достоверны лишь с определенной вероятностью, задаваемой исследователями перед началом обработки статистических данных;

- получение результатов требует обработки большого объема статистических данных и практически невозможно без применения ЭВМ;

- трудно обеспечить требуемую точность при определении статистических данных из-за недостатков измерительной техники и субъективности действий исследователя.

Достоинства метода:

- позволяет получать результаты даже в тех случаях, когда не известна аналитическая связь между параметрами системы и результатом ее функционирования;

- позволяет описывать и строить модели систем практически любой сложности.

Факторный анализ основан на многомерном статистическом исследовании ряда факторов, имеющих как отрицательное, так и положительное влияние на результаты деятельности организации. Цель этого метода состоит в выявлении генеральных, главных факторов, определяющих основные результаты деятельности анализируемой организации.

Методы исследования операций. Данная группа методов включает:

- теорию графов;

- теорию игр;

- сетевое планирование и управление.

Недостатки метода теории игр:

- наличие нескольких принципов оптимальности при решении одной и той же задачи, что влечет за собой возникновение множества вариантов концепции оптимальности;

- недостоверность некоторых допущений, принятых при описании игры, которая связана со сложностью оценки и проверки этих допущений;

- игровое моделирование требует значительных затрат времени на построение модели и сбор информации о состоянии внешней среды.

Достоинства метода теории игр:

- наглядность последствий принимаемых решений;

- возможность повторения опыта (игры) с изменением исходных данных;

- возможность изменения масштаба времени, что позволяет получать результаты игры за короткий промежуток времени;

- возможность применения теории игр при исследовании систем управления различного уровня иерархии.

Графические методы характеризуются как достоинствами (простота, универсальность, выразительность, наглядность), так недостатками (графические представления носят, в основном, иллюстративный характер, обладают достаточной степенью абстракции и приближения).

Методы математического программирования - применяются для решения многих экстремальных задач, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума или минимума) некоторых функций переменных величин. Наибольшее применение нашли следующие методы математического программирования: линейное, нелинейное, динамическое, статистическое, целочисленное.

Преимущества метода математического программирования:

- возможность выбора оптимального варианта из весьма значительного количества альтернатив;

- высокая оперативность получения результатов решения за счет применения ЭВМ;

- возможность решения большого класса задач (линейные, нелинейные, статистические и т. д.).

Недостатки метода:

- достаточно трудоемок и требует большого объема расчетов;

- присутствует необходимость описания альтернативных

решений и основных ограничений в виде математических выражений.

Экономико-математическое моделирование - позволяет выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Модели, используемые в диагностике, можно классифицировать следующим образом:

- модели макро- и микроэкономические;

- теоретические и прикладные;

- оптимизационные и равновесные;

- статические и динамические.

На практике применяются следующие инструменты диагностирования кризисного состояния: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., которые применяются в зависимости от типа и формы проявления кризиса.




Если Вас заинтересовали описанные в статье товары или услуги, Вы можете:
Позвонить:
Поделиться
Еще из раздела антикризисное управление
Виды и методы антикризисного регулирования Вознаграждение антикризисного управляющего Горизонтальный и вертикальный финансовые анализы Деятельность управляющего в ликвидационный период





© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110