поиск по сайту

Эволюция и виды бенчмаркинга


Процесс эволюции бенчмаркинга аналогичен классической модели «перехода от искусства к науке».

Первое поколение бенчмаркинга интерпретируется как реинжиниринг или ретроспективный анализ продукта.

Второе поколение, бенчмаркинг конкурентоспособности,- начало развивается как наука в 1976-1986 гг., благодаря деятельности фирмы Xerox.

Третье поколение бенчмаркинга развивается в период 1982- 1986 гг., когда организации-лидеры качества выясняют возможность поучиться вне их сектора или отрасли, вместо исследований конкурентов.

Четвертое поколение бенчмаркинга - стратегический бенчмаркинг, рассматривается как систематический процесс, направленный на оценку альтернатив, реализацию стратегий и усовершенствование характеристик производительности на основе изучения успешных стратегий внешних организаций-партнеров.

Пятое поколение - глобальный бенчмаркинг, рассматривается будущим инструментом организации международных обменов с учетом культуры и национальных процессов организации производства.

Основные виды бенчмаркинга:

- внутренний (осуществляется внутри организации, сопоставляя характеристики производственных единиц, схожих с аналогичными процессами);

- конкурентоспособности (измеряются характеристики организации и сопоставляются с характеристикой конкурентов; исследуются специфические продукты, возможности процесса или административных методов организаций-конкурентов);

- функциональный (сравнивает определенную функцию двух или более организаций в том же секторе);

- процесса (деятельность по изменению определенных показателей и функциональности для их сопоставления с организациями, характеристика которых является совершенной в аналогичных процессах);

- глобальный (расширение стратегического бенчмаркинга, которое включает также ассоциативный бенчмаркинг);

- общий (бенчмаркингпроцесса, сравнивающий определенную функцию двух или более организаций независимо от сектора);

- конкурентный (сравнение своей организации с конкурентами по различным параметрам);

- ассоциативный (проводимый организациями, состоящими в узком бенчмаркинговом альянсе. Протокол этой кооперации содержится в Кодексе проведения бенчмаркинга);

- сравнительный (вовлечение организаций в процесс измерения результатов, оценки и сравнения показателей деятельности организации и уровня ее развития. Информация, собранная в процессе его проведения, может использоваться для определения возможностей совершенствования и/или установления стратегических целей. Уровни развития организаций рассматриваются в качестве контрольных значений (бенчмарков), а лучшие показатели устанавливаются компаниями - лидерами в своей области. Бенчмарки также используются в форме индексов (например, американский и европейский индексы потребительской удовлетворенности). Близок по своей сути к конкурентному анализу);

- процессный (поиск организаций, имеющих лучшие достижения в той или иной сфере деятельности, для их детального исследования. Изучение лучших процессов заключается в осознании механизма функционирования интересующего процесса, нежели в сравнении его показателей с результатами аналогичного процесса в своей организации. Глубокое функциональное исследование деятельности как своей организации, так и организации-партнера.

Выделяют два направления: поиск лучших хозяйственных решений - характеризуется детальным изучением интересующих этапов деятельности организации- партнера, имеющей структуру процесса; изучение факторов, способствующих улучшению бизнес-процесса, т. е. факторов осуществления - методы, стратегии, подходы, инструменты, повышающие показатели деятельности организации и ее конкурентоспособность).

Различают также бенчмаркинг: затрат, характеристики, клиента, стратегический, оперативный.

Применение бенчмаркинга заключается в четырех последовательных действиях:

- понимание деталей собственных бизнес-процессов;

- анализ бизнес-процессов других компаний;

- сравнение результатов своих процессов с результатами
анализируемых компаний;

- внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Антикризисное управление

    Дела о банкротстве юридических лиц и индивидуальных предпринимателей рассматриваются хозяйственным судом. Лицами, участвующими в деле о банкротстве, являются: - должник; - управляющий (временный управляющий); - конкурсные кредиторы; - налоговые и ...
    подробнее
      В производстве по делу о банкротстве управляющий выступает от имени должника. Основными задачами управляющего являются: - восстановление платежеспособности должника; - обеспечение максимально возможной защиты прав и законных интересов должника и его ...
      подробнее
        Защитный период - самостоятельная процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия хозяйственным судом заявления о банкротстве до окончания срока, определяемого в соответствии с законодательством, в целях проверки наличия оснований ...
        подробнее




        © 2006-2019
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com