поиск по сайту

Примерная структура и функции системы управления персоналом


В примерную структуру СУП входят:

Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору.

Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель.

Сектор льгот и услуг: социальный работник, заведующий питанием, директор по спорту.

Сектор исследования труда: экономисты, психологи, аналитики работ, эксперты по изучению рабочего времени, утомляемости и экспертизы.

Сектор здравоохранения и техники безопасности: врачи, медсестры, инженер по технике безопасности и ответственный за санитарию. Медицинское обслуживание, условия труда, экспертиза здоровья, экспертиза сооружений и оборудования, связь со страховыми компаниями.

Сектор трудовых отношений: представитель владельцев персонала организации и СУП. Сектор занимается всеми видами деловых отношений (договора коллективные, индивидуальные и споры по ним).

Сектор корпоративной культуры: занимается психологическим климатом в коллективе, конфликтами, PR (связи с общественностью и имидж фирмы), анализом и формализацией корпоративной культуры, анализом качества трудовой жизни.

Группа стратегического планирования: планирование изменений, кадровая политика (количество персонала, качество, время и террито­рия) кадровый аудит.

Группа кадровой работы: учет и движение кадров, уход на пенсию, отчетность.

Функции СУП:

- анализ структуры и состава кадров на предприятии;
- прогнози­рование и планирование кадрового развития;
- анализ движения кад­ров;
- анализ текучести, заболеваемости кадров;
- анализ рабочих мест;
- тарификация рабочих мест;
- разработка процедур оценки персонала;
- оценка и аттестация кадров;
- разработка должностных инструкций и требований к должности;
- подбор, отбор и найм персонала;
- анализ условий труда и техники безопасности на предприятии;
- организация медицинского обслуживания;
- предоставление социальных льгот и услуг, разработка компенсационного пакета;
- начисление и выдача заработной платы;
- мониторинг психологического климата на пред­приятии;
- разработка мероприятий по повышению квалификации, обучению и развитию персонала;
- консультации по работе с персоналом; проведение конкурсов на вакантные места;
- адаптация новых работников;
- контроль затрат на персонал; документирование работы с кадрами.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне ...
    подробнее
      Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в ...
      подробнее
        Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей ...
        подробнее




        © 2006-2018
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com