поиск по сайту

Персонал организации и принципы его управления


Персонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции.


Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе Республики Беларусь, правила учета персонала определены инструкцией по статистике. Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

1) персонал, занятый в основной деятельности;
2) персонал, занятый в неосновной деятельности (медицинское обслуживание, питание, спорт и т.д.).

В деятельности рабочих преобладает доля физического труда. Они создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства предметов труда, в результате чего создаются материальные" продукты или услуги, вспомогательные – в обслуживании оборудования и рабочих мест. Младший обслуживающий персонал (МОП) выполняет работы, не связанные с основной деятельностью. Его составляют дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские и другие функции, руководители – общее управление, обладают юридическим правом принятия решения. Высшее звено – директор, заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер и т. д. Среднее звено – начальники цехов, низшее – бригадиры и т. д. Функциональные служащие реализуют отдельные функции управления, технические исполнители – служащие, выполняют вспомогательные работы создание, тиражирование, передача, преобразование и хранение информации (машинистки, операторы, курьеры, архивариусы, библиотекари).

На деятельность организации влияют следующие группы.

1. Собственники. Цель – прибыль через дивиденды и курсовую стоимость акций.
2. Наемные работники. Цель – материальное вознаграждение, удовлетворенность трудом, стабильность занятости.
3. Менеджеры. Цель – материальное вознаграждение, удовлетворенность трудом, стабильность занятости, задачи - прибыль через дивиденды и курсовую стоимость акций.
4. Государственные органы. Цель – получение налогов, занятость.
5. Профсоюзы. Цель – стабильность занятости, материальное вознаграждение.

Принципы управления персоналом

- Подбор кадров по профессиональным и деловым качествам;
- преемственность персонала на основе сочетания в количествах молодых и зрелых сотрудников;
- профессиональное и должностное продвижение кадров на основе создания условий для их развития и роста и использование обоснованных критериев оценки работы;
- открытое соревнование;
- сочетание доверия с проверкой исполнения;
- демократизация, за счет индивидуализации деятельности СУП, учета мнения работников при принятии решений, участия коллектива в оценке своих сотрудников, информирования сотрудников о результатах деятельности организации, вовлечения рядовых работников в управление предприятием;
- системность работы СУП на основе разработки программ не для отдельных категорий, а для всего персонала; постоянно действующих программ; использования разных методов, средств и инструментов воздействия на персонал;
- адаптивность к современным условиям экономики.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение ...
    подробнее
      Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией. Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных ...
      подробнее
        Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения. Организационная культура может быть ...
        подробнее




        © 2006-2019
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com