поиск по сайту

Стратегия управления персоналом


Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный.

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом.

На тактическом уровне реализуется планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний, движения кадров, повышение их квалификации и развития.

Стратегический уровень поддерживает деловую стратегию, направленную на долгосрочное развитие организации. Стратегия управления персоналом связывает многочисленные аспекты в единую, подчиненную конкретной деятельности предприятия политику управления персоналом.

К факторам, воздействующим на разработку стратегии управле­ния персоналом, относятся: риски и неопределенности (время, фрагментация рынков, политические ситуации); качество товара, дизайн, сервис, уменьшение или возрастание размеров предприятия; централизация или децентрализация управления.

Основные направления разработки стратегий управления персоналом:

- снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции;
- максимизация потенциала работников, повышение квалификации, расширение их знаний и способностей, максимизация их изобретательности, мотивации и улучшение человеческих отношений;
- неразрывная связь стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом;
- развитие организационной культуры: общие цели, коллективные ценности, харизматические лидеры, контроль сотрудников с помощью социальных средств;
- «японизация методов управления» достигается за счет миними­зации числа его уровней, высокой организационной культуры, гибких форм организации трудя, высокого качества продукции, преданности рабочих фирме и т. д.

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов, плановых, организационных, административных, социальных и иных мероприятий, находит отражение в основных нормативных документах: устав предприятия, идеология предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор, положения об оплате и стимулировании труда, положения об аттестации кадров, правила и принципы, процедуры, неписанные традиции и формы поведения.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ...
    подробнее
      Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ...
      подробнее
        Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
        подробнее




        © 2006-2018
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com