поиск по сайту

Планирование трудовой карьеры



Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; центростремительная.

Этапы трудовой карьеры: дорабочий (0-15 лет); установление и утверждение (15-25 лет); продвижение (25-35 лет); сохранение (35-65 лет); отставка (65 и больше лет).

Планирование карьеры – это определение конкретного пути развития сотрудника в его деятельности в организации, осуществляемое заранее.

Развитие карьеры – это действия, предпринимаемые сотрудником для реализации своего плана карьеры.
Управление деловой карьерой в организации начинается с момента прихода и продолжается до увольнения. Состоит в организации планомерного горизонтального, вертикального перемещений по системе должностей или рабочих мест в соответствии со штатным расписанием. Работник должен знать не только свои краткосрочные и долгосрочные перспективы, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы состоялось его продвижение по карьерной лестнице.

Система управления карьерой в организации включает три взаимосвязанных блока: блок исполнителей, блок работ и блок информационного обеспечения. Подсистема исполнителей содержит сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников. Подсистема работ – сведения о заданиях, проектах, исполнении, которые необходимы для организации. Подсистема информационного обеспечения объединяет первую и вторую подсистемы и включает практику перемещения сотрудников в организации.




Если Вас заинтересовали описанные в статье товары или услуги, Вы можете:
Позвонить:
Поделиться
Еще из раздела управление персоналом
Исторический аспект науки управления персоналом Система управления персоналом Примерная структура и функции системы управления персоналом Персонал организации и принципы его управления




© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110