поиск по сайту

Организационная культура


Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения.

Организационная культура может быть зафиксирована в символах, знаках и других формах выражения (здания, искусство, корпоративный дизайн и т. д.).

Самое сильное влияние на организационную культуру оказывает ежедневное поведение и поступки первых лиц компаний. Как только первое лицо начинает вести себя согласно декларируемым ценностям, можно требовать того же от топ-менеджеров, затем от менеджеров среднего звена, далее - от рядовых сотрудников. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать корпоративную культуру, сформировал для себя в первую очередь основные ценности своей организации или своего подразделения.

Формирование организационной культуры – длительный и сложный процесс. Основные шаги этого процесса:

1) определение миссии организации;
2) определение базовых ценностей;
3) формулирование стандартов поведения членов организации;
4) оформление традиций организации и разработки символики.

Характеристики конкретной организационной культуры:

1) осознание себя и своего места в организации;
2) коммуникационная система и язык общения;
3) внешний вид, одежда и презентация себя на работе;
4) что и как едят люди – привычки и традиции в этой области;
5) осознание времени, отношение к нему и его использование;
6) взаимоотношения между людьми, ценности и нормы;
7) вера во что-то и отношение или расположение к чему-либо;
8) процесс развития работника;
9) трудовая этика и мотивация.

Сильные организационные культуры дают четкие ориентиры, делают возможной передачу информации, благоприятствуют принятию решений, понижают затраты на контроль, вызывают высокую степень мотивации и лояльность сотрудников, гарантируют организации высокую стабильность. Негативные последствия наличия сильной организационной культуры - неспособность вводить новые процессы и создавать новые структуры; фиксация на традиционных образах мышления и действия.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления персоналом. Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, ...
    подробнее
      Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне ...
      подробнее
        Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в ...
        подробнее




        © 2006-2018
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com