""
поиск по сайту

Персонал организации : профессионально квалификационная характеристика и направления улучшения использования


Дипломная работа: 77 с., 11 рис., 16 табл., 32 источников, 5 приложений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИЧЕКАЯ СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КАТЕГОРИИ «ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗЦИИ»
1.1. Понятие и основные характеристики персонала организации
1.2. Показатели эффективности использования персонала
1.3 Методика анализа использования рабочего времени
1.4. Резервы улучшения использования персонала организации
2. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ УЗ «ОКТЯБРЬСКАЯ ЦРБ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика УЗ «Октябрьская ЦРБ»
2.2. Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала УЗ «Октябрьская ЦРБ»
2.3. Система мотивации и стимулирования персонала
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА УЗ «ОКТЯБРЬСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»
3.1. Совершенствование системы оплаты труда
3.2. Совершенствование трудовой адаптации
3.2 Предложения по совершенствованию аттестации в УЗ «Октябрьская центральная районная больница»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цитата:


К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Объектом исследования в данной работе является УЗ «Октябрьская центральная районная больница».

Основные направления деятельности и виды услуг учреждения:

1.Скорая (неотложная) медицинская помощь
2. Амбулаторно-поликлиническая помощь
3.Стационарная помощь
4.Оказание медицинских услуг иностранным гражданам в соответствии с законодательными актами.

5.Оказание медико-социальной помощи
6.Обеспечение лекарственными средствами на льготных и бесплатных условиях пациентов при наличии у них данного права.
7.Направление пациента на МРЭК для продления листка нетрудоспособности или установления (продления) группы инвалидности.
8.Проведение экспертизы временной и стойкой нетрудоспособности.

Анализ показал, что численность врачебного персонала без квалификационной и I категорий в 2012 году ниже, чем в 2011, а II и высшей – выше. Увеличение численности специалистов II и выше категории объясняется следующими причинами: повышение количества специалистов аттестованных на квалификационную категорию в течении 2012 года; материальное стимулирование сотрудников имеющих квалификационную категорию, путем установление надбавок. Судя по среднему тарифному разряду и тарифному коэффициенту персонала, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за 2012 год повысился, что безусловно повышает эффективность работы.

В анализируемом учреждении коэффициент текучести рабочей силы в 2011 году ниже, чем в 2012 году.

Коэффициент по приему работников в 2011 году выше, чем в 2012 году, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с увеличением выбывшего персонала.

Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины в 2012 году не было, следовательно, на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее.

Основной причиной выбытия работников как в 2011 году так и в 2012 году является увольнение работников по соглашению сторон, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу.

Организация использовала в 2011 году имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 210 дней, а 2012 году 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 15 дней, а на всех – на 5115 дней или на 33247,5 часов.

Общие потери рабочего времени по сравнению с предыдущим годом– 33247,5 ч, или 7,1%. Большая часть потерь вызвана уважительными факторами: отпусками и болезнями.

В дипломной работе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование существующей системы адаптации персонала в УЗ «Октябрьская ЦРБ» и устранения недостатков.

Целью проекта является разработка мероприятий по улучшению системы адаптации персонала, а также расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий.
Предлагаемая система адаптации УЗ «Октябрьская ЦРБ» будет основываться на наставничестве, которое представляет собой обучение непосредственно на рабочем месте. В качестве наставников для новых работников будут выступать пять человек высшего медицинского персонала отделений, принявших новичков. Вознаграждением для наставников будет судить надбавка за совмещение должностей.

При этом в первом месяце 2014 года следует разработать Программу адаптации персонала в УЗ «Октябрьская центральная районная больница» и должностную инструкцию для специалиста по адаптации персонала. В феврале 2014 года необходимо провести повышение квалификации специалиста по кадрам, а также осуществить совмещение должностей. В марте 2014 года требуется учредить наставничество и провести обучение наставников.

За расчетный период три года будет достигнут интегральный экономический эффект 2131500 руб.

Данные показывают, что рост производительности труда за счёт внедрения новой системы аттестации и системы оплаты труда составляет 0,89%, что позволяет высвободить 3 чел., которые могут быть переведены на другие участки работы (по основной специальности или по совместительству).

В данном случае экономический эффект может быть выражен через экономию в заработной плате, которую необходимо было бы платить при найме 3 дополнительных работников. При средней заработной плате в учреждении за 2012 год, составляющей 3,12 млн. руб. годовой эффект составит 112,32 млн. руб.

Общий экономический эффект от предложенных в дипломной работе мероприятий, составит 133,67 млн. руб.

Цена работы: 20 у.е.


Для удобства расчёта цены представлены в условных единицах, равных 1 доллару США. Расчёт для резидентов Республики Беларусь в белорусских рублях по курсу Национального банка Республики Беларусь на дату расчёта.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

"" Позвонить:

Еще из раздела Менеджмент

    Курсовая работа: 37 стр. (14 шрифт, 1,2 интервал), 5 таблиц, 2 рисунка, 12 источников Содержание Введение 1. Понятие и место SWOT-анализа в разработке стратегии предприятия 1.1. Понятие и факторы внешней и внутренней среды предприятия 1.2. Методика ...
    подробнее
      Дипломная работа: 85 стр. (1 интервал), 20 табл., 10 рис., 32 источника Содержание: ВВЕДЕНИЕ 1 Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия 1.1 Понятие и сущность мотивации труда персонала 1.2 Современные теории ...
      подробнее
        Если данная работа Вам не подходит, то на нашем сайте можно сделать заказ на написание новой курсовой работы по требованиям вашего вуза. Курсовая работа: 38 с. Табл. 8. Ил. 9. Библиогр. – 29 назв. Содержание: ВВЕДЕНИЕ 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ...
        подробнее




        © 2006-2018
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com