поиск по сайту

Персонал организации : профессионально квалификационная характеристика и направления улучшения использования



Дипломная работа: 77 с., 11 рис., 16 табл., 32 источников, 5 приложений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИЧЕКАЯ СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КАТЕГОРИИ «ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗЦИИ»
1.1. Понятие и основные характеристики персонала организации
1.2. Показатели эффективности использования персонала
1.3 Методика анализа использования рабочего времени
1.4. Резервы улучшения использования персонала организации
2. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ УЗ «ОКТЯБРЬСКАЯ ЦРБ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика УЗ «Октябрьская ЦРБ»
2.2. Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала УЗ «Октябрьская ЦРБ»
2.3. Система мотивации и стимулирования персонала
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА УЗ «ОКТЯБРЬСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»
3.1. Совершенствование системы оплаты труда
3.2. Совершенствование трудовой адаптации
3.2 Предложения по совершенствованию аттестации в УЗ «Октябрьская центральная районная больница»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цитата:


К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Объектом исследования в данной работе является УЗ «Октябрьская центральная районная больница».

Основные направления деятельности и виды услуг учреждения:

1.Скорая (неотложная) медицинская помощь
2. Амбулаторно-поликлиническая помощь
3.Стационарная помощь
4.Оказание медицинских услуг иностранным гражданам в соответствии с законодательными актами.

5.Оказание медико-социальной помощи
6.Обеспечение лекарственными средствами на льготных и бесплатных условиях пациентов при наличии у них данного права.
7.Направление пациента на МРЭК для продления листка нетрудоспособности или установления (продления) группы инвалидности.
8.Проведение экспертизы временной и стойкой нетрудоспособности.

Анализ показал, что численность врачебного персонала без квалификационной и I категорий в 2012 году ниже, чем в 2011, а II и высшей – выше. Увеличение численности специалистов II и выше категории объясняется следующими причинами: повышение количества специалистов аттестованных на квалификационную категорию в течении 2012 года; материальное стимулирование сотрудников имеющих квалификационную категорию, путем установление надбавок. Судя по среднему тарифному разряду и тарифному коэффициенту персонала, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за 2012 год повысился, что безусловно повышает эффективность работы.

В анализируемом учреждении коэффициент текучести рабочей силы в 2011 году ниже, чем в 2012 году.

Коэффициент по приему работников в 2011 году выше, чем в 2012 году, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с увеличением выбывшего персонала.

Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины в 2012 году не было, следовательно, на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее.

Основной причиной выбытия работников как в 2011 году так и в 2012 году является увольнение работников по соглашению сторон, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу.

Организация использовала в 2011 году имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 210 дней, а 2012 году 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 15 дней, а на всех – на 5115 дней или на 33247,5 часов.

Общие потери рабочего времени по сравнению с предыдущим годом– 33247,5 ч, или 7,1%. Большая часть потерь вызвана уважительными факторами: отпусками и болезнями.

В дипломной работе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование существующей системы адаптации персонала в УЗ «Октябрьская ЦРБ» и устранения недостатков.

Целью проекта является разработка мероприятий по улучшению системы адаптации персонала, а также расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий.
Предлагаемая система адаптации УЗ «Октябрьская ЦРБ» будет основываться на наставничестве, которое представляет собой обучение непосредственно на рабочем месте. В качестве наставников для новых работников будут выступать пять человек высшего медицинского персонала отделений, принявших новичков. Вознаграждением для наставников будет судить надбавка за совмещение должностей.

При этом в первом месяце 2014 года следует разработать Программу адаптации персонала в УЗ «Октябрьская центральная районная больница» и должностную инструкцию для специалиста по адаптации персонала. В феврале 2014 года необходимо провести повышение квалификации специалиста по кадрам, а также осуществить совмещение должностей. В марте 2014 года требуется учредить наставничество и провести обучение наставников.

За расчетный период три года будет достигнут интегральный экономический эффект 2131500 руб.

Данные показывают, что рост производительности труда за счёт внедрения новой системы аттестации и системы оплаты труда составляет 0,89%, что позволяет высвободить 3 чел., которые могут быть переведены на другие участки работы (по основной специальности или по совместительству).

В данном случае экономический эффект может быть выражен через экономию в заработной плате, которую необходимо было бы платить при найме 3 дополнительных работников. При средней заработной плате в учреждении за 2012 год, составляющей 3,12 млн. руб. годовой эффект составит 112,32 млн. руб.

Общий экономический эффект от предложенных в дипломной работе мероприятий, составит 133,67 млн. руб.

Цена работы: 20 у.е.


Для удобства расчёта цены представлены в условных единицах, равных 1 доллару США. Расчёт для резидентов Республики Беларусь в белорусских рублях по курсу Национального банка Республики Беларусь на дату расчёта.




Если Вас заинтересовали описанные в статье товары или услуги, Вы можете:
Позвонить:
Поделиться
Еще из раздела менеджмент
Анализ внешней среды на основе SWOT-анализа Мотивация и стимулирование деятельности персонала организации Анализ конкурентных стратегий и разработка стратегии концентрации Качество обслуживания на туристских предприятиях и его совершенствование





© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110