поиск по сайту

Управление персоналом

Управление персоналом - самый актуальный метод повышения эффективности использования работников организации или предприятия, который включает кадровую работу, мотивацию и проблемы механизма реализации потенциала работников.

Конспекты по управлению персонала на нашем сайте содержат наиболее важные вопросы по формированию и использованию персонала организации.

Объект и предмет изучения и цели науки управления персоналом Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности и достижения целей организации.... подробнее
Исторический аспект науки управления персоналом Школа научной организации труда. Ф. Тейлор разработал дифференцированную оплату труда, метод изучения движений во времени (хронометраж), понятие кадрового менеджмента, планирование, научную организацию труда, организацию отбора, обучения и тренировки рабочих, а также разделил функции управления.... подробнее
Система управления персоналом Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ. Эффективная система управления персоналом состоит из следующих компонентов: 1) разработанная система... подробнее
Примерная структура и функции системы управления персоналом В примерную структуру СУП входят: Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору. Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель. Сектор льгот и услуг: социальный работник, заведующий питанием, директор по спорту. Сектор... подробнее
Персонал организации и принципы его управления Персонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции. Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе Республики Беларусь, правила учета персонала определены... подробнее
Методы управления персоналом Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, дисциплине и взысканиях. 2. Экономические основываются на правильном использовании экономических законов на производстве. 3. Социально-психологические базируются на способах мотивации и морального... подробнее
Стратегия управления персоналом Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне реализуется планирование потребности в кадрах,... подробнее
Затраты на персонал Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным... подробнее
Оплата труда персонала Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей силы под влиянием состояния рынка труда. Заработная... подробнее
Анализ работы и оценка работы персонала Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности и достижения целей организации.... подробнее
Условия труда и дисциплина в организации Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда. Общие условия труда – это состояние помещений, рабочих мест, мест отдыха,... подробнее
Отбор персонала Принципы отбора персонала: поиск и отбор кадров является продолжением кадровой политики; отбор кадров производится не только на основе профессиональных характеристик, но и оценивается то, как новые сотрудники будут вписываться в культурную и социальную среду организации; строгое соблюдение... подробнее
Методы отбора персонала Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки способностей и тесты многофакторной оценки способностей –... подробнее
Планирование трудовой карьеры Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; центростремительная. Этапы трудовой карьеры:... подробнее
Развитие персонала Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии... подробнее
Высвобождение персонала Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и имеющие лучевую болезнь; другие категории, которые... подробнее
Содержательные теории мотивации Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его... подробнее
Процессуальные теории мотивации Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы зависит от возможности его эту работу исполнить,... подробнее
Стимулирование персонала Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, дающая определенные результаты. Цель стимулирования –... подробнее
Системы вознаграждения персонала по результатам работы Система Скенлона. Основана на стимулировании роста производительности труда. В качестве основного показателя премирования используется снижение зарплатоемкости продукции. Источник выплаты премий-экономия расхода затрат по сравнению с исходной величиной. 75% экономии разрешается расходовать на... подробнее
Расстановка персонала Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями работника – с другой. Условия расстановки... подробнее
Адаптация персонала Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение тревожности и неуверенности нового работника; сокращение... подробнее
Лизинг персонала Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией. Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных специалистов не может заменить ушедшего в отпуск... подробнее
Организационная культура Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения. Организационная культура может быть зафиксирована в символах, знаках и других формах... подробнее




© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110