поиск по сайту

Управление проектами



Сущность управления проектами Основные положения управления проектами базируются на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия. Управление проектами подразумевает специфическую форму управления достижением... подробнее
Функциональный, предметный и динамический подходы к структуризации деятельности по управлению проектами При рассмотрении и изучении деятельности по управлению реализацией проектов можно выделить ряд подходов, определяющих структуризацию этой деятельности. Наиболее распространены: функциональный, динамический и предметный подходы. а) Функциональный подход отражает общий подход к проблеме управления и... подробнее
Реализация проекта и управление реализацией с позиций системного подхода В рамках системного подхода сам проект и управление его реализацией рассматриваются как взаимосвязанные системы. Начальной точкой осуществления проекта как системы служит рассмотрение процесса перехода проекта от начального состояния «проблема» (назовем его состоянием «1») к желаемому состоянию... подробнее
Реализация проекта и управление реализацией с позиций системного подхода В рамках системного подхода сам проект и управление его реализацией рассматриваются как взаимосвязанные системы. Начальной точкой осуществления проекта как системы служит рассмотрение процесса перехода проекта от начального состояния «проблема» (назовем его состоянием «1») к желаемому состоянию... подробнее
Модель управления проектом Процесс выполнения проекта в рамках системного подхода предусматривает осуществление определенного комплекса работ и управленческих действий для трансформации проекта из начальной ситуации (состояние «1») в желаемую ситуацию (состояние «0»). Достижение состояния «0» определяется стратегическим... подробнее
Календарное планирование работ по проекту Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие таких планов. Виды (типы) календарного плана классифицируются по уровню планирования, глубине планирования и форме представления. По уровню планирования... подробнее
Календарное планирование работ по проекту Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие таких планов. Виды (типы) календарного плана классифицируются по уровню планирования, глубине планирования и форме представления. По уровню планирования... подробнее
Календарное планирование работ по проекту Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие таких планов. Виды (типы) календарного плана классифицируются по уровню планирования, глубине планирования и форме представления. По уровню планирования... подробнее
Контроль работ по проекту Объектами контроля при управлении проектами, как правило, являются: 1) время, стоимость и качество выполняемых работ по проекту; 2) изменения, возникающие в ходе реализации проекта; 3) подготовка, получение, распределение и принятие (или одобрение) документов проекта (проектно-сметная документация,... подробнее
Общий план реализации проекта Исходными предпосылками для планирования реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта (основные цели проекта, базовые сроки и максимально допустимые уровни издержек осуществления проекта, потенциальные участники, принципы нейтрализации факторов риска,... подробнее
Организация работ по осуществлению проекта Организация работ предусматривает использование определенной организационной формы реализации проекта и выбор конкретной организационной структуры управления. Организационная форма отражает организацию взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса. В рамках... подробнее
Основные функции управления проектами Функции управления являются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управления проектами, в каждой его реализации проекта, для всех процессов и управляемых объектов (элементов) проекта. Последовательность управленческих действий образует цикл управления: Анализ (оценка состояния... подробнее
Организация работ по управлению рисками Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций называют управлением рисками. Основными этапами этого... подробнее
Страхование риска Страхование риска является по существу передачей определенных (страхуемых) рисков страховой компании. Страхование реализуется двумя основными способами: с помощью имущественного страхования и страхования от несчастного случая. Имущественное страхование может иметь следующие формы: 1) страхование... подробнее
Метод частных рисков Под частными рисками понимают риски, связанные с реализацией отдельных этапов осуществления проекта (работ по проекту), но напрямую не влияющих на проект в целом. Этот метод позволяет оценить и нейтрализовать наиболее важные частные риски. Однако с помощью предлагаемых процедур нельзя определить... подробнее
Общие подходы и положения маркетинга при осуществлении проекта Термин «маркетинг» в управлении проектами предусматривает рыночную ориентацию управления в отношении деловых решений, принимаемых и реализуемых при осуществлении проекта. Маркетинговую деятельность по проекту можно представить следующими элементами: философия маркетинга, система маркетинга,... подробнее
Учет рисков в плане финансирования Учет рисков в плане финансирования направлен на то, чтобы предусматривать увеличение финансовых ресурсов при утверждении этого плана, обеспечивающее возможность продолжения работ по проекту в случае наступления рисковых ситуаций. Метод предусматривает сокращение возможных потерь финансовых ресурсов... подробнее




© 2006-2016 ИП Антонович А.С.
+375-29-5017588
+375-29-1438110