поиск по сайту

Управление проектами



    Основные положения управления проектами базируются на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия. Управление проектами ...
    подробнее
      При рассмотрении и изучении деятельности по управлению реализацией проектов можно выделить ряд подходов, определяющих структуризацию этой деятельности. Наиболее распространены: функциональный, динамический и предметный подходы. а) Функциональный ...
      подробнее
        В рамках системного подхода сам проект и управление его реализацией рассматриваются как взаимосвязанные системы. Начальной точкой осуществления проекта как системы служит рассмотрение процесса перехода проекта от начального состояния «проблема» ...
        подробнее
          Процесс выполнения проекта в рамках системного подхода предусматривает осуществление определенного комплекса работ и управленческих действий для трансформации проекта из начальной ситуации (состояние «1») в желаемую ситуацию (состояние «0»). ...
          подробнее
            Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие таких планов. Виды (типы) календарного плана классифицируются по уровню планирования, глубине планирования и ...
            подробнее
              Объектами контроля при управлении проектами, как правило, являются: 1) время, стоимость и качество выполняемых работ по проекту; 2) изменения, возникающие в ходе реализации проекта; 3) подготовка, получение, распределение и принятие (или одобрение) ...
              подробнее
                Исходными предпосылками для планирования реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта (основные цели проекта, базовые сроки и максимально допустимые уровни издержек осуществления проекта, потенциальные ...
                подробнее
                  Организация работ предусматривает использование определенной организационной формы реализации проекта и выбор конкретной организационной структуры управления. Организационная форма отражает организацию взаимодействия и взаимоотношений между всеми ...
                  подробнее
                    Функции управления являются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управления проектами, в каждой его реализации проекта, для всех процессов и управляемых объектов (элементов) проекта. Последовательность управленческих действий ...
                    подробнее
                      Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций называют ...
                      подробнее
                        Страхование риска является по существу передачей определенных (страхуемых) рисков страховой компании. Страхование реализуется двумя основными способами: с помощью имущественного страхования и страхования от несчастного случая. Имущественное ...
                        подробнее
                          Под частными рисками понимают риски, связанные с реализацией отдельных этапов осуществления проекта (работ по проекту), но напрямую не влияющих на проект в целом. Этот метод позволяет оценить и нейтрализовать наиболее важные частные риски. Однако с ...
                          подробнее
                            Учет рисков в плане финансирования направлен на то, чтобы предусматривать увеличение финансовых ресурсов при утверждении этого плана, обеспечивающее возможность продолжения работ по проекту в случае наступления рисковых ситуаций. Метод ...
                            подробнее
                              Термин «маркетинг» в управлении проектами предусматривает рыночную ориентацию управления в отношении деловых решений, принимаемых и реализуемых при осуществлении проекта. Маркетинговую деятельность по проекту можно представить следующими элементами: ...
                              подробнее




                              © 2006-2018
                              ИП Антонович А.С.
                              +375-29-5017588
                              +375-29-1438110

                              Сайт работает на платформе Nestorclub.com